I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Как вывести бизнес
на следующий уровень
Вы получите четыре базовых инструмента, которые быстрее переведут на следующий уровень, чтобы у вас были:
✅ Стабильные и устойчивые продажи
✅ Сотрудники, которые сами приносят результат
✅ Свободное время на новые проекты
✅ Стабильные и устойчивые продажи
✅ Сотрудники, которые сами приносят результат
✅ Свободное время на новые проекты
Автор — Константин Тарасов
Бизнес-трекер, организационный консультант и преподаватель с 16-летним предпринимательским опытом в digital-маркетинге
Мини-курс
Автор — Константин Тарасов, бизнес-трекер, организационный консультант и преподаватель с опытом в предпринимательстве более 16 лет
Старт
Длительность
Формат
В любое время
1 час теории
и 2 часа практики
и 2 часа практики
Видеолекции и практические задания
Автор — Константин Тарасов
Бизнес-трекер, организационный консультант и преподаватель с опытом в предпринимательстве более 16 лет
Узнаете:
- Из каких метрик состоит ваш рост.
- Как строить систему ответственных за метрики.
- Как фокусировать сотрудников на достижении целей.
- Как сделать учет вашего рабочего времени.
- Как проконтролировать выполнение задач за неделю.
Хороший экзекьюшн
Команда принесла тот результат, который запланировали
Отличный экзекьюшн
Команда принесла больше результата, чем запланировала
Получите:
- Пошаговую диагностику причин слабых результатов в бизнесе.
- Чек-лист с метриками, которые должны быть в вашем бизнесе.
- Подбор приложений для подсчета хронометража вашего рабочего времени.
После прохождения мини-курса
- Начнете делегировать и перестанете сами заниматься микроменеджментом
- Поймете, как выстроить регулярную работу над улучшением метрик
- Найдете корневые причины, которые сдерживают рост
- Выстроите систему управления, которая выведет бизнес на следующий уровень.
ТОП-3 типовых ошибок на пути к росту бизнеса
Которые я выявил после 500+ консультаций с предпринимателями
- 1Руководитель занимается микроменеджментом и не успевает делать что-то более важное для развития
- 2Зоны ответственности в команде размыты, и никто не отвечает за результат
- 3Все много работают, но задачи сотрудников не связаны с целями, которые нужно достичь
В итоге — собственное выгорание, уход сотрудников, закрытие бизнеса
В такой ситуации предприниматели не знают, что делать, или делают что-то по наитию и хаотично
Хороший экзекьюшн
Команда принесла тот результат, который запланировали
Отличный экзекьюшн
Команда принесла больше результата, чем запланировала
Весь свой опыт я собрал в онлайн-курс для помощи предпринимателям
Я дам четыре базовых инструмента, которые быстрее переведут на следующий уровень, чтобы у вас были:
- 1Стабильные и устойчивые продажи
- 2Сотрудники, которые сами приносят результат
- 3Свободное время на новые проекты
Кейс 1 — логистическая компания, выручка 500 млн рублей в год
Ситуация:
В компании много текущей работы и нет ресурсов на изменения и рост
Проблема:
Уперлись в «потолок» роста, так как любой новый клиент перегрузит все рабочие процессы. Задачи по привлечению клиентов и повышению продаж не выполняются — руководители отделов ничего не могут сделать для развития, потому что погружены в текучку.
Собственнику приходится всех «пинать», все процессы контролировать, чтобы поддерживать хотя бы существующий уровень
Решение:
В компании много текущей работы и нет ресурсов на изменения и рост
Проблема:
Уперлись в «потолок» роста, так как любой новый клиент перегрузит все рабочие процессы. Задачи по привлечению клиентов и повышению продаж не выполняются — руководители отделов ничего не могут сделать для развития, потому что погружены в текучку.
Собственнику приходится всех «пинать», все процессы контролировать, чтобы поддерживать хотя бы существующий уровень
Решение:
- Оптимизировать текущую нагрузку
- Больше работать над изменениями
- Сотрудникам брать больше ответственности и больше подключаться к процессам изменений.
Кейс 2 — онлайн-школа по психологии, выручка 250 млн рублей в год
Ситуация:
Собственники делегировали сотрудникам все задачи по текущей деятельности и изменениям для роста компании
Проблема:
Постоянно приходится возвращаться в операционку: «тушить пожары», что-то разруливать и придумывать. Из-за того, что за многие процессы в бизнесе никто не отвечал, не было метрик, а контроль был периодический, компания получила кассовый разрыв. Пришлось сократить команду на 30% и заново выстраивать регулярный менеджмент
Решение:
Собственники делегировали сотрудникам все задачи по текущей деятельности и изменениям для роста компании
Проблема:
Постоянно приходится возвращаться в операционку: «тушить пожары», что-то разруливать и придумывать. Из-за того, что за многие процессы в бизнесе никто не отвечал, не было метрик, а контроль был периодический, компания получила кассовый разрыв. Пришлось сократить команду на 30% и заново выстраивать регулярный менеджмент
Решение:
- Настроить регулярный менеджмент и сбор метрик
- Внедрить систему еженедельных планерок со всеми руководителями и сотрудниками
- Четко описать зону ответственности и мотивацию всей команды
Кейс 3 — торговая компания, выручка 500 млн рублей в год
Ситуация:
Для роста компании собственники решили выйти в новый для себя сегмент — e-com в В2С
Проблема:
Собственник собрал команду, определил цели, выдал ресурсы, должностные инструкции, сформулировал планы и отчеты. Но за год работы проект не вырос и оказался убыточным.
Сотрудники выполняли новые задачи по шаблону текущих процессов. У них не было понимания, как работать с изменениями: тестировать гипотезы по развитию бизнеса, фокусироваться на ограничении.
Решение:
Для роста компании собственники решили выйти в новый для себя сегмент — e-com в В2С
Проблема:
Собственник собрал команду, определил цели, выдал ресурсы, должностные инструкции, сформулировал планы и отчеты. Но за год работы проект не вырос и оказался убыточным.
Сотрудники выполняли новые задачи по шаблону текущих процессов. У них не было понимания, как работать с изменениями: тестировать гипотезы по развитию бизнеса, фокусироваться на ограничении.
Решение:
- Внедрить методики для развития стартапов
- Отталкиваться в работе не от инструкций, а от решения проблем
- Научиться думать гипотезами